→Reunión inicial: Una vez tengas claro que quieres ponerte manos a la obra, haremos una reunión inicial de 1 hora para hablar sobre tu negocio, tus necesidades, qué partes puedes delegar, qué profesionales necesitas en función de tu objetivo.

→Auditoría del negocio con propuesta de puestos a cubrir: Analizaré el estado actual de tu negocio, para comprobar si tienes tus procesos optimizados, qué partes puedes delegar o automatizar y qué necesidades debes cubrir paso a paso. Te haré una propuesta de los puestos que debes cubrir y en qué momento de tu negocio te recomiendo hacerlo.

→Descripción de tareas de cada candidato: Una vez tengamos claros los puesto a cubrir haré una descripción detallada del perfil y tareas de cada candidato para encontrar al profesional idóneo para el puesto a cubrir.

→Propuesta de candidatos: Te presentaré a los profesionales que necesitas para cubrir los puestos designados en el paso anterior para que puedas entrevistarte con ellos y decidir cuál es el que mejor encaja contigo y tus necesidades.

→Planificación de objetivos a cumplir y hoja de ruta: Una vez designado el equipo diseñaré una hoja de ruta con el paso a paso a seguir de cara a los objetivos definidos (hacer un lanzamiento, crear nuevos productos o servicios, digitalizar la empresa, crear una nueva estrategia de ventas, etc.)

→Tutoriales herramientas digitales: Para poder gestionar un equipo en remoto de forma eficiente es necesario usar una serie de herramientas digitales que nos ayudarán a seguir el día a día de forma ordenada, a no perder información y a tener toda la información y tareas actualizadas. Por ello tendrás acceso a los tutoriales de las herramientas que usaremos para estar comunicados y gestionar nuestro día a día. Las herramientas que usaremos serán:

• Slack
• Trello
• Drive
• Asana

→Creación de la WIKI del negocio: Cuando trabajamos en equipo es imprescindible tener toda la información de la empresa centralizada y organizada, por lo que crearé la WIKI del negocio junto con los SOPS para que todo el equipo tenga acceso a la información que necesita y podamos compartir los documentos que utilizaremos.

→Asignación de tareas semanales al equipo + supervisión:  Asignaré a cada parte del equipo las tareas a realizar semanalmente de cara a cumplir con el proyecto en el tiempo establecido y supervisaré y daré apoyo al equipo para que se cumplan.

→Reuniones de equipo semanales: Haremos una reunión semanal con el equipo para revisar las tareas realizadas durante la semana previa, ajustar tareas, supervisar y planificar la siguiente semana en función de los objetivos fijados.

→Apoyo al CEO y al equipo permanente: En todo momento me tendrás pendiente del equipo y de tus necesidades por si surgen cambios de última hora o alguna urgencia que se deba cubrir.

→Revisión de objetivos: Mensualmente haremos revisión de objetivos, analizaremos el camino andado y ajustaremos lo necesario para cumplir con los objetivos pactados.